高效能人士的七个习惯 七个习惯都是哪些？

我觉得这本书是我身边很多CEO以及企业家朋友们，如果只推荐一本书，他们一定都会推荐史蒂芬科维。

这本书我为什么这么喜欢?是因为这个男的你知道吗?他有9个孩子，他同时在事业当中也非常的成功，是一系列企业公司的顾问，也做过CEO，也做过大学的学者。

也就是说他不论是在学界还是在商界，以及作为一个父亲以及他的妻子的挚爱的老公，都是扮演的非常好的角色。

他跟他妻子的感情最开始并不是特别好，但是后来就打破了心扉，通过一系列效能提升的方法，然后把自己给升级了，所以这真的是我男神也挺帅有没有，今天的推荐就是7个习惯。

其实在《高效能人士7个习惯》当中，其实不论你是上达企业的CEO，还是说你只是一个小的企业职员，其实对你来说都非常管用，甚至你是一个学生，甚至很多小朋友，可能在十一二岁就已经开始去用这套方法去管理自己。

其实看到这本书你一定要记住，这本书其实是有这样的1个圆形结构的，这样一个圆形结构，其实代表了这本书当中的一个思考，它所有的体系、包括它所有的架构，是建构在这本书当中的。

1、积极主动

首先对于人来说7个事情是非常重要的，第一个事情是什么呢?你可能看到这本书它其实叫做「积极主动」，积极主动是什么?极其主动就是你要成为一个别人不说，你实际上就能非常积极的人。

你有没有发现，其实大部分我们的消极的想法都是别人要push你的，然后再往前走，可是积极主动的人自己会找渠道问题，你会发现历史当中那些名人全部都是积极主动的人。

比如说我就想到了一个点子，然后于是我把这个问题解决，其实我会发现，积极主动对于我从事商业工作做也非常有帮助，我经常会发现客户可能会存在一个问题。

举个例子，我在2016年做直播的时候，当时我是做教育板块的直播，天天在讲课，突然有个粉丝说萌姐你的口红挺好看的，口红色号来跟我说一下，这个时候我就有意识去建立，是否大家对我这个板块非常感兴趣?

后来我做了一个调研，结果大家都非常关心我在穿什么我在用什么，甚至我每天的粉底液是什么，他们都都非常的关注，希望跟我同款。

那个时候2016年，开始架构公司的美妆部门，所以我们从买手制到后来我们自己做生产研发，到现在你看连美容仪仪器我们都有了，所以你能看到，这其实就是积极主动背后带来的商业化的成果，所以做一个积极主动的人。

2、以终为始

第二点优势是什么?这叫「以终为始」。

好多人在从事一些工作的时候，其实都容易每一天都做着重复性的劳动，其实你有没有想过你真的要从重点去思考。

我经常会做我的小伙伴的一对一计划，然后他们会问我一系列的问题，昨天就有一个小伙伴在问我说：萌姐，你看我现在从事新媒体的文案工作，我应该怎么去发展自己?

我直接问他的问题就是，你有没有想过这辈子你要成为怎样的人?不说这辈子10年之内你希望发展成为什么样的人，大学刚毕业甚至5年之内，你希望成为什么样的人。

你不要跟我说你这辈子只想做一个文案，当然了我们可以从事一个工作，做得深耕细作，你就做一个文案，这也很好，但是关键是你有没有特定的标准，去要求你这辈子?

比如说财富上的、社会地位上的、名誉上的，甚至心态上的以及职级上的，在很多领域当中你不断突破自己，没有这样的设定，做任何工作都需要以终为始，这是我们第二个思考。

3、要事优先

第三个思考叫「要事优先」，要事第一，其实不光是史蒂芬科维先生提出了要事优先，彼得德鲁克其实我们分享过，他提出过这本书叫《卓有成效的管理者》也提过，要事优先法则，大部分人做事情其实就是眉毛胡子一把抓，你会觉得真的很忙，所有事情都是最重要的事情。

可是你有没有发现，真正决定你生活价值的事情就在20%当中，不在80%当中，所以抓好最重要的事情，远比你要能够所有的事情都抓好更重要。

有的时候当所有的事情突如其来的面对到你面前，你想我作为一家企业的CEO，自己也在做很多的个人品牌，如果你要是换成是我的话，你可能每一天就会崩溃了，原因是你会发现所有的事情都是最重要的事情。

但其实不然，你需要通过排序重要紧急的法则，我们之前也聊过，其实你不断的去可以突破自己，这是第3个行为。

4、双赢思维

第4个行为，其实就到了你需要跟别人团队共赢。你要记住这个社会当中你不是一个分子，靠你自己去行侠仗义独挡天下的时代已经过去了，现在是一个协作时代，就哪怕是一个博主都需要依靠平台的力量，所以在我们如果需要跟其他人协作的话，我们的力量是什么?

第4个不就是「双赢思维」，很多人总喜欢占别人便宜，你会觉得说天天占别人便宜，自己就会很开心，其实我是一个最讨厌占别人便宜的人，如果别人给我便宜占，我想尽办法还回去，任何一个人送我的礼物，哪怕我的粉丝我都会想尽办法双倍的礼物的价值还回给他，因为什么?

你一定要想尽办法让别人占你的便宜，而不是你占别人的便宜。这有没有发现这个思维挺bug的，但实际上真的是亲测管用，有的时候，你时时处处想着怎么去占一下别人的便宜，这个时候大多数的时间，别人都会觉得我要远离这样的人。

我曾经在《求职高手》这档栏目当中面试过一个选手，他曾经就为了说能够拿到主办方的礼物，要考虑车费和主办方礼物的价值，然后如果自己的车费是主办方礼物的价值的一半的话，他就会去这现场拿这个礼物。

但你有没有想过你花了这样一天的时间，你一天能产生更多的经济价值，反而你会为了占礼物便宜就浪费你这一天，所以这么想法得不偿失。

我们不妨可以用这种「双赢思维」，你自己好让别人可以变得更好，你考虑一下你是不是有可能去建构一种能力的范围平台，就是随着你自己变得更厉害的时候，别人会随着你也一起可以变得更厉害，这才是一个平台思维，才是我们的商业思维，所谓的win win。

5、知彼解己

那么第5点就是我们「知彼解己」，实际上有的时候知更好的知道别人，其实才能够去帮助我们了解好自己。有的时候其实我们不太关注外部的力量，我们非常的任性，会想老子天下第一这种想法有没有过?

实际上有的时候，我们需要考虑一下别人的心声，别人的痛点。比如说别人的难点，我曾经在我27岁刚创业的时候，当时就有一位我的导师叫Peccenini，他是华尔街英语的创始人，他曾经对我说过一句话，他说：Christina,please do not judge ,understand?

这句话的意思是什么，你不要去评判别人，请试图理解别人。

其实这个就是一个知彼解己，你会发现，不论夫妻的矛盾、同事矛盾，都是因为没有充分的了解他人的需求，然后一味不断的输出，于是产生了矛盾误解或甚至是反目成仇，所以你需要更好的去认知他人理解他人。

6、统合综效

那么第6点就是「统合综效」了，统合综效就是你需要能够把所有的一切都能够进行整合起来。

7、不断更新

最后一点就是我们的「不断更新」，就是你这个人要不断的成长，我经常会说如果这个月月底，你们发现你自己上个月就不是个傻子的话，其实本质上你就是成长了，但是你是不是有不断的去更新自己，让自己不断升级?

什么时候你自己停顿了，这个时候就是你应该陷入焦虑区的时间，因为舒适区待的太久，有的时候需要有人给我们敲一敲警钟，让我们不断的能够警醒出来，这就是这本书了。

其实具体的很多的想法，史蒂芬科维先生通过这本书很薄的一本书，就能给讲得非常有道理，而且这本书最大的特点就是，里边的故事都讲的是小孩发生的事情，小孩打架的事情你完全都能听得懂。

所以，不论是任何的学历任何的背景，理解这本书不是什么难事，但是超级值得一年读一本的这本《高效能人士的7个习惯》希望你会喜欢。